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企业有效授权的困惑

组织授权也好，领导授权也罢，关键是要做到“有效授权”。然而，这正是国内企业的最大困惑。

什么是有效授权？它有三个标志：一是权力授给下属之后，尊重下属行使权力，不干涉、不干扰、不干预。二是权力授包括抗压、抗拉、抗剪强度及岩石破坏、开裂的机理强度原则给下属之后，不能“一授了之”，要在必要时扶上马送一程；三是权力授给下属之后，要进行必要的督导，但要慎用。总之一句话，有效授权就是真的把送油阀回油管出油量大权力授给下属来行使，真的确保下属敢用权、用足权、用好权。

然而，在企业经营管理的现实中，有效授权确实是一件令人挠头的事情。归纳起来，有“八大难点”。

互不信任

上级或组织对下级的“德才能”不放心，下级对上级的授权真意有怀疑。存在着“麻杆儿打狼，两头害怕”的状况。

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上级唯恐下级滥用职权，经常把那些因滥用职权而造成重大自动喷枪损失的反面案例挂在嘴上。下级最怕用错了权力，总是小心翼翼，放不开手脚。

制度荒芜

很多企业对授权的问题没有建立相应的制高斯计度，更谈不上制度保障。即使“有制度”也只是干巴巴的几条筋，让人无从遵循。一旦执行起来，领导变成了“解释人”，咋(6) 加油时务必周密注意油位高度说咋有理。

难以量化

权力的授予，是很难量化的。比如，在企业中一共有多少条权力？谁能说清楚？既然说不清，那授权授几条也就说不清。因此常常“口头约定”，于是“遇事授权”就成了正常授权。

难以适度

这也包括两个方面。授权者在授权过程中难以衡量授权的多少和大小，无法判定督导的强弱，无法界定督导和帮助的关系。接受全力的人，也不知道怎样做才是适度、适当、适合。哈哈，世界上最难的事情就是“适当、适度、适合”。

面子问题

上级把权力授给下级怕失去“尊严、利益、威信”，下级怕戴上“儿皇帝”的帽子。

过分自信

很多领导者经常说：“这事离开我就很难办！我不去不行！”因此事无巨细、凡是亲力亲为，一旦成为习惯，权力就很难授给他人了。同样，很多职业经理一旦习惯于听命于上级，一旦习惯于靠指令过日子，即使你给他再大的权力，他也不要。

缺乏认识

授权管理，是一门管理科学和艺术，然而，很多企业和领导者缺乏这方面的知识，更缺乏这方面的认识。在他们的眼里，好像授权就是“让别人说了算”那么简单凹透镜。其实，有效授权是需要好好学习、认真思考、勇于实践的。(end)