最火白云化工首期6S提案改善成果发布会正式召固安振动器书写纸肥煤聚酯薄膜
白云化工首期6S提案改善成果发布会正式召开
近日,广州市白云化工实业有限公司在一楼多媒体室召开了2014年领先期6S改善提案成果发布会。今年5月,白云化工6S改善提案意见公布实施。短短两个多月的时间,总计不超过2.39亿元提案活动得到公司全体员工的积极响应和踊跃参与,收到了众多具有建设意义的提案。经过6S工作小组精心考核,5个优秀提案最终脱颖而出。
发布会历时2个小时,总经理助理刘振海、各部门负责人、6S小组成员以及所高压喷嘴有参与提案活动的成员参加了此次会议。刘振海总经理助理首先为获奖提案代表颁奖。随后,优秀提案代表分别向参会者详细介绍了自己团队的创意与想法。生产部“硅油自流定点输送”提案不仅大大减少了工人的劳动强度,而且从源头消灭了污迹;连续化车间“定点物流线”提案,通过鲜明的标识规定地台板的放置方向及成品的走向,有效提高荆州了叉车运输的工作效率以及行驶安全。
提案中呈现出的各项工作的变化以及员工积极向上、自主思考改善的精神风貌,给与会者带来一个又一个的惊喜。颁奖过后便是自由交流与讨粘土论时间,各部门负责人和6S小组成员纷纷表达了自己的感想,并针对下一步如何深化6S管理、继续做好改善提案活动提出了各自的建议。通过本次会议,大家不仅看到公司自开展6S管理工作以来各部门所取得的成绩和发生的变化。同时,此次发布会给我们6S工作持续改善与提升提供了一个突破口,共同探讨推行6S的新思路,也为广大员工打造了一个展示才华的平台。
蓦然回首,白云化工推行6S总产值由2010年的0.65万亿元增加到2015年的近2万亿元管理已经有3年,6S推行之路,是白云人自己一步一步摸索出来的,当然也经历了一些质疑、思考、调整和改善。当中发生的一些变化,在以前看来,如同一个不可攻克的难题,走到今天,白云人用自己的汗水创建了大厦之基,接下来必然要把6S管理深化下去。
空谈误国,实干兴邦。白云化工推出6S改善提案活动,要求先实施,改善之后再上报,重执行、重效果,有利于激发员工参与改善的工作热情,形成了勇于探索的工作氛围。6S管理要完成华丽转身,必须把目光定格在“深化”上。
基本上都是对各种材料的各种各样的参数进行相干的测试摆在眼前的这条6S深化之路,依然要靠团结、务实、创新、高效的白云团队锐意开创。白云人踏出的领先步,便是能够助力于改善工作流程、提高产品质量、降本减耗的—“改善提案活动”,同时,这也是白云人重新审视自我的一个契机。现场员工可借此机会,大至工作流程,小至工作细节,实现微创新、微改善,把每一项工作精细化,全员营造持续改善氛围。
雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。白云化工将坚持不懈地朝着“全球密封胶领袖品牌”这个目标,淋膜机不断开展新的管理探索。
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