徐工重卡一季度销量同比增长9281升船机金葱粉毛巾插装阀机械跌落

徐工重卡一季度销量同比增长92.8%

2017年一季度，徐工重卡面对商用车行业激烈的市场竞争，全面推进“平台化＋专业化”运营模式，全力提升管理、提高“三力”，强化市场进位、腾飞的隐形之翼，实现重卡销售2818辆，销售额破8亿元，同比增长92.8%，为全年目标的完成打下了坚实的基础。

文化引领 品牌塑造

企业文化是品牌的精神力量和价值核心，品牌是企业文化的集中体现和传播载体。徐工集团丰富的文化体系是徐工重卡品牌发展的沃土，推动着徐工重卡从不被市场看好的行业“新兵”向被市场逐渐认可，竞争对手深入研究、剖析的市场悍将快速转变。明确“打造中重卡主流品牌，成为商用车行业主要竞争者和效益领先者”的企业愿景，徐工重卡以超前式思维、超越式对标、颠覆式创新、反求式提升、压倒式气魄推进品牌建设，大力发展综合服务品牌“徐工情，天下行”、金融服务品牌“融易贷”、租赁服务品牌“稳地毯清洗富租”、售后服务品牌“至尊保”，为广大用户保驾护航，使得徐工重卡品牌有了更多的人文情怀，徐工重卡品牌所蕴含的“品质卓群·价值超越”的内涵也得到了越来越多的卡友的高度认同。

徐工重卡

优化布局 推动升级

漢風上市的头一年，就凭借着单品系、单平台，赢得了6000多辆的市场空间，成为中国重卡历史上新品导入规模最大、速度最快的品牌。面对市场差异化的需求，新产品研发成为市场竞争力的关键因素认为整体需求难跟进。针对不同的细分市场，徐工重卡通过深入挖掘客户需求，在更加精准地满足客户需求的基础上，改变了漢風G7一款车型独撑天下的局面，快速形成了G9、G7、G5，高、中、低档三款车型齐头并进的局面。漢風载货车荣耀登场，一体化随车吊、一体化混凝土搅拌润滑油车、自卸车也全面升级为漢風平台，凭借徐工对工程类产品的更深层理解，双重优势叠加，吸引众多用户的瞩目。同时，徐工重卡将产品质量的关注重点从单一的制造环节拓展至关注产 d)按控制方式分主要有开环控制(手动控制)和闭环控制(自动控制) 对闭环控制等觉的控制类型有：速度控制、载荷控制、变形控制、位置控制品的全生命周期和用户经营全过程，从产品本身的品质拓展至产品品质与服务品质并重，进一步提升了品牌美誉度和忠诚度，产品品质和服务品质的“双提升”，为企业实现可持续发展夯实基础。

严控过程 管理提升

2017年是徐工集团的“管理年”，徐工重卡全面贯彻落实管理提升行动，以补齐短板、解决突出管理问题为重点，以闭环管理为落脚点，按照分级、分类、协同提升策略，借助先进管理工具方法，打造目标分级清晰、流程制度简洁高效、执行考核严格闭环的管理体系。通过一季度制度流程的梳理改进，事业部管控机制进一步完善，标准进一步清晰，过程进一步规范，流程进一步优化，制度进一步健全，信息进一步畅通，管理标准化、规2实验装置表面应整洁、无尘范化、流程化、制度化、信息化、一体化水平明显提升，管理方式正由粗放型向集约化、精细化转变。

打造一个更强大、更响亮的徐工重卡金质品牌，打造一系列精准对接市场、超出用户期望的拳头精品，打造一个更加高效的管理体系，徐工重卡在行动。网络电缆结合企业所面临的新形势、新任务，徐工重卡将持续为用插件产品户、为社会创造更高价值！